2020年伊始，新冠病毒的爆發(fā)讓大家不得不采取宅在家里躲避，嚴峻的疫情更是無情的迫使全國90%的商企關(guān)停。然而僅存的與民生相關(guān)的行業(yè)雖然開著，但如何服務(wù)客戶成為困難。在此之際，有一個營銷渠道因此得到了商家企業(yè)的重視，這便是社區(qū)團購。人們的需求是存在的，在疫情影響下，只不過是改變了購物模式而已，由線下轉(zhuǎn)為線上，社區(qū)團購也因此成為風(fēng)口。很多商家打算抓住這個風(fēng)口賺錢，單店怎樣靠社區(qū)團購+門店打天下?

就在疫情期間，我們可以從盒馬，叮咚，美團等平臺獲得這樣一個信息，那就是這段時間的訂單量猛增。實際上這正是人們改變線下購物模式到線上的結(jié)果。作為商家實體店，要想在非常時期取得營銷成績，就必須要走新路子。社區(qū)團購+門店模式正是值得嘗試的選擇，該模式也解決商家不少痛點。

實體零售轉(zhuǎn)型必須思考的幾個問題。

1、區(qū)域經(jīng)營合理規(guī)劃

區(qū)域經(jīng)營合理規(guī)劃需要實體零售站在更高的維度采用這樣的原則：合理的布局新的經(jīng)營模式，有效的幫助實體門店賦能，利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)機會，再次強化新零售運營商的“獨領(lǐng)風(fēng)騷”能力。

2、體驗中心

大部分這樣的實體項目是做形象店，屬于成本型門店（以品牌營銷、客戶感知、市場宣傳為主，不以贏利為目標）。這種類型的實體門店強調(diào)的是：新奇、高大上、全面展示相關(guān)的解決方案和給客戶帶來的感知。很多高科技的內(nèi)容也會展示出來，實力的展現(xiàn)。

在“標準化產(chǎn)品”和“功能化產(chǎn)品”已經(jīng)不能滿足消費升級新需求的今天，一個產(chǎn)品若沒有使用情境，便無法創(chuàng)造出使用它的感覺。未來，實體空間更像是共同愛好者的聚集地。不再是進行直接產(chǎn)品交易那么簡單，而是成為社會轉(zhuǎn)型的中間點——一個與志同道合者交流的地方。

3、支撐靠系統(tǒng)

新零售最大的價值點（對傳統(tǒng)零售門店）就是它的技術(shù)幫助實體門店提升經(jīng)營的效率、模式和競爭力。也就是利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺、模式等，將過去粗放的經(jīng)營轉(zhuǎn)化為以“數(shù)據(jù)、智能、客戶、服務(wù)”為核心的新型經(jīng)營模式，才有機會走向新的賽道。

4、遵義微紅科技社群團購系統(tǒng)

實體店被互聯(lián)網(wǎng)沖擊，本質(zhì)上還是沒抓住現(xiàn)在年輕人的心，在用戶體驗上做得不夠好?！爱a(chǎn)品”是品牌最直接與用戶接觸的一個環(huán)節(jié)，也是最終能夠?qū)I銷閉環(huán)完全成型的一個環(huán)節(jié)。

遵義微紅科技社群團購系統(tǒng)幫助你打造線下實體+線上小程序商城+直播+社群新零售的閉環(huán)模式，遵義微紅科技社交電商系統(tǒng)不止于是系統(tǒng)，還是全方位的社群團購賦能生態(tài)平臺、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、社群管理方案、團購商業(yè)模式。

社區(qū)團購團長管理技巧

①團長招募

平臺在招募時，需要做好團長的篩選，同時在簽約團長的初期，需以簽合約、押金等方式，明確團長隨意叛逃會有相應(yīng)罰款，并要明確每個社群以及用戶都是歸平臺所有。

②團長分傭獎勵

很多人覺得團長非常賺錢，這就跟分傭有著很大的管理，不同平臺的分傭規(guī)則是不一樣的。分傭的力度夠大的話，是利誘團長留住的很重要的關(guān)鍵因素，可提高每單的分紅，以及提供相應(yīng)的物料。

③團長培訓(xùn)管理

在選擇好團長之后，平臺需要定期做培訓(xùn)及考核，教會團長如何進行宣傳，建立聊天更親近的關(guān)系在微信群中推廣產(chǎn)品，并定期在群內(nèi)發(fā)布購買二維碼或鏈接，不斷提升團長業(yè)務(wù)能力。

④團長淘汰制

團長管理中一定要有“淘汰”制度，在團長進入團購平臺進行社群維護后，需要這樣的管束，可以設(shè)置團長末位淘汰制，并根據(jù)閱讀的銷量或是營業(yè)額不到規(guī)定的量進行淘汰。

社區(qū)團購作為如今市場營銷的新零售模式，毫無疑問的走上了正確的營銷道路，作為社區(qū)團購運營者，我們在團長以及品牌迅速裂變的過程中，仍然有很多欠缺需要去彌補。結(jié)合遵義微紅科技社區(qū)團購小程序指導(dǎo)方案，讓萬千賣家享受在高效拓展的優(yōu)勢盈利途徑當(dāng)中!