發(fā)布時間:2021-06-16 17:55:46
作者:微紅科技
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敏捷不注重正確的文檔
敏捷無視流程和規(guī)定
敏捷無視公司計劃和目的
敏捷不注重法律程序,并且對客戶不承擔(dān)責(zé)任。
等等,等等。
這些都是一些企業(yè)和人對于敏捷方法最常見的抱怨。然后你會驚訝地發(fā)現(xiàn),關(guān)于敏捷被抱怨最多的實際上來自于敏捷宣言(Agile Manifesto)和四個價值觀點?正是這些價值觀導(dǎo)致了大多數(shù)人的誤解。
那么,什么是敏捷宣言和四個價值觀點,以及為什么會有這么多的困惑呢?讓我們來看看這四個價值要點,并試著去理解所造成的混亂。
敏捷宣言和四個價值觀
個體與交互重于過程和工具
軟件產(chǎn)品重于全面的文檔
客戶合作重于合同談判
響應(yīng)變化重于遵循計劃
很多人經(jīng)常遺忘和忽略的是:雖然“重于”右邊的事情至關(guān)重要,但左邊的事情有更高的優(yōu)先級。如果你必須從中選擇一件事情,那么并非是排斥另外一個,而是優(yōu)先級的設(shè)置。這些優(yōu)先事項將最終確定更好的質(zhì)量,更快的入市時間和更高的客戶滿意度。
讓我們來看看這四個要點。
1、個體與交互重于過程和工具
這是關(guān)于人的方面。人提供軟件,人交付產(chǎn)品。人們想出點子,人創(chuàng)造你和我喜歡并使用的東西。過程和工具是為人提供幫助而不是取代人的地位。
但是,我們不應(yīng)該忘記,流程和工具的作用是使生活更輕松,讓一切步入正軌。是的,這往往是處理阻礙進步的大型組織中的一個巨大的抱怨。但要記住的事情是,適量的進程和正確的工具可以用來幫助人們實現(xiàn)最好的結(jié)局。
不能忘記流程和工具,但要記住,人,才是更重要的。當人與其他人互動時,你會驚訝于這樣實現(xiàn)的成就遠遠超過任何流程或工具。
2、軟件產(chǎn)品重于全面的文檔
這通常是一個重點。“敏捷與文檔是對立的”。不,只不過一個有效的軟件片段比1000頁的用戶手冊更有價值和更重要。
這并不意味著文檔是壞的。我完全同意文檔重要的觀點。這里的關(guān)鍵是“重于全面的文檔”,而非沒有文檔。你不能將文檔賣給客戶。工作于軟件比文檔能給客戶帶來更多的價值。
許多敏捷商店和團隊避免文檔。但是,這是缺乏了解和壞的規(guī)劃所導(dǎo)致的。文檔往往是要考慮的最后一件事。然而,實際上,它應(yīng)該是首先要考慮的事情。但是,創(chuàng)建偉大軟件的過程,不應(yīng)該因為文檔更重要這樣的瘋狂想法而使之變得黯然失色。
3、客戶合作重于合同談判
多少次我們更擔(dān)心的是法律合同,流程和法律文件,而忘記了這些合同背后的人?我們忘了客戶也是人。
是的,合同談判是非常重要的,但合作更為重要。迭代的方法和與客戶面對面的討論,比起早就簽署好的通常一成不變的合同,更有可能提供高品質(zhì)的軟件。
無力改變合同通常是導(dǎo)致他們對許多項目屈服的原因。改變合同通常需要花費大量的時間和金錢,而這會導(dǎo)致項目失敗或超出預(yù)算和時間。
與人合作,頭腦風(fēng)暴,集思廣益比簽訂文檔化的合同或需求更有助于理解問題。文檔化需求很重要。但不是最重要的。
簽訂合同往往會帶來一種虛假的安全感,但在現(xiàn)實中,我們不知道我們哪些東西不懂。反復(fù)的討論和與客戶合作往往才是找出我們所不知道的內(nèi)容的最好方式
4、響應(yīng)變化重于遵循計劃
有多少次你能夠完全按計劃進行?不是經(jīng)常對不對?事實上,總會有變通,有權(quán)衡。所以很多時候,我們必須執(zhí)行B計劃,或者C計劃,或……Z計劃.
遵循計劃是非常重要的。我們不希望事情雜亂無章,不可控制。但靈活應(yīng)對變化更有價值,并更快地產(chǎn)出軟件。
那些能夠?qū)覍页晒Φ娜送`活,能更快和更頻繁地應(yīng)對變化。是的,未雨綢繆,針對意外情況制定計劃。
但是,什么是意外呢?如果你能對此制定計劃的話,那么這無疑就不是意外了。
我們不是算命先生,但人有著高度的靈活性,并能輕松應(yīng)對改變。只要看看我們一般是如何應(yīng)對生活的即可。
結(jié)論
敏捷并不意味著要犧牲其他事情。敏捷的目的是為了最好的軟件/產(chǎn)品。這是為了產(chǎn)出最大的價值。敏捷意味著傾向于更重要的東西,而不是忽視不那么重要或優(yōu)先等級不那么高的東西。
所以,不要因為不了解敏捷而討厭它。擁抱它,你就會發(fā)現(xiàn),它會讓實際工作做得更好,帶來更多的價值。
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